En 1995, Larry Page y Sergey Brin se conocieron en los pasillos de la Universidad de Stanford. Larry no sabía en ese momento que había conocido al cofundador de su futura empresa gigante «Google». Los dos se habían inscrito para realizar un doctorado en informática. ciencia en la universidad cuando Larry tenía que ser el guía de Sergey en el campus. Estudiantes de doctorado, no eran cercanos al principio hasta 1996, estaban peleando y no había señales de ninguna amistad potencial entre ellos, pero los dos hombres se encontraron trabajando en un proyecto de investigación en conjunto, que fue el núcleo de la fundación del gigante Google que compite con Apple y Amazon para alcanzar un valor de mercado de un billón de dólares. Elegir un cofundador es una de las cosas fundamentales en las que pensar antes de comenzar su startup. Entonces, ¿por qué muchos emprendedores buscan un cofundador y cuáles son las reglas más importantes a considerar al elegir?

La importancia de elegir un cofundador

Las startups no solo requieren la idea, el dinero y un plan, sino que también requieren la presencia de un socio fuerte y adecuado para promover el crecimiento de la empresa contigo, si estás pensando en involucrar a alguien más en tu negocio, debes saber que estás en En el camino correcto, lo más importante siempre es elegir exactamente al socio adecuado porque elegir al socio adecuado es una de las razones más importantes por las que el éxito en el mundo empresarial es el más importante. Si estás buscando afianzarte en el mercado y desarrollar tu negocio, no hay duda de que necesitarás que alguien te tome de la mano, y estas son las razones más importantes que te explican por qué debes elegir socio fundador contigo. antes de comenzar su inicio:

No soportarás la carga solo

El multimillonario Carlos Selim El Helou dice: “Con esta nueva ola de tecnología, no puedes hacer todo tú mismo, tienes que formar alianzas”. Comenzar una startup no es cosa fácil, ya que requiere hacer mucho trabajo y enfrentar muchos desafíos. incluso si posee la idea correcta, el entusiasmo y el deseo, pero eso no es suficiente para comenzar el viaje por su cuenta, hay mucho trabajo esperándolo.

Entonces puedes descubrir que estás corriendo de un lugar a otro sin tener la oportunidad de recuperar el aliento para poder planificar y realizar muchas tareas, conocer a decenas de personas, conseguir financiación, gestionar empleados, marketing y más, hay más. detalles y complicaciones de lo que esperas que solo un socio fundador soportará contigo Una persona no es suficiente para hacer todas estas cosas, es esencial que elegir un cofundador adecuado comparta las cargas, las tareas y el estrés contigo.

Una empresa, muchas ideas

¿No son muchas ideas mejores que una? Necesitarás el punto de vista de otra persona que te entienda y entienda lo que quieres, que no solo crea en la misma idea contigo, sino que también te ofrezca un paquete interminable de ideas nuevas y diversas que agreguen valor a tus ideas, el hecho de que múltiples y diferentes ideas dan más fuerza al proyecto, dice Ernst Haller: «Cada idea se vuelve real tan fuerte como es, para la más mínima idea que circula en tu mente hay una cantidad igual de fuerza para producir algo idéntico». Imagina que hay dos fuerzas que empujan una idea?

Muchos piensan que puedes consultar a tu familia o amigos sobre tus ideas, pero es efectivo tener un socio que trabaje contigo para que la idea sea un éxito todos los días, algunos también argumentan que no necesitas un socio porque puedes pedir consejos. de un consultor, pero le pagarás para que te brinde la solución Solo cuando sea necesario y en un horario específico, y la verdad es que no puedes llamar a un consultor para que lo despierte en medio de la noche para resolver una emergencia problema en tu startup mientras que no le pagarás a tu socio que estará contigo las 24 horas del día para resolver los muchos problemas que surgen a lo largo de cada día.

Él compartirá la carga financiera contigo.

Comenzar una startup puede ser costoso, la oportunidad de elegir un cofundador le permite encontrar una salida financiera en la que confíe y con quien compartirá los costos iniciales que lo agobiarían, y el cofundador buscará con usted el mejores inversores u otras formas de financiación para hacer prosperar la empresa y construir cimientos sólidos, además de las presiones y los riesgos financieros de su socio Los expertos en emprendimiento dicen que los inversores son menos entusiastas que invertir en nuevas empresas unipersonales. Considerando que, una empresa dirigida por dos socios tiene mayores posibilidades de obtener la satisfacción de los inversores.

En un contexto relacionado, Paul Graham, un conocido inversor y cofundador de Y-Computer, la incubadora que financia muchas empresas en Silicon Valley, dice: No conseguir un socio es un problema real; Una startup es demasiado para una persona, aunque nos diferenciamos de otros inversores en muchos aspectos, pero todos estamos de acuerdo en esto; Es más probable que todos los inversores sin excepción te financien si estás con un cofundador que si no tienes un cofundador.

El cofundador completa tu deficiencia

Ninguna persona puede poseer todas las habilidades que necesita una empresa nueva, el socio no solo complementa su deficiencia financiera, técnica, de liderazgo y moral, sino que cubrirá su deficiencia en múltiples áreas, puede ser una persona muy ambiciosa y aventurera, Un socio más cauteloso creará un equilibrio notable cuando surja una necesidad urgente de tomar decisiones. Crucial, uno de ustedes podría estar interesado en las cosas grandes mientras que el otro podría mirar los pequeños detalles, uno podría tener habilidades de comunicación mientras que el otro podría ser más técnico y así.

Además del hecho de que el socio completa sus deficiencias, le brindará apoyo incondicional; Ciertamente habrá muchos fracasos, y habrá momentos en los que pensarás en dar un paso atrás y izar la bandera blanca, o incluso te sentirás perezoso y letárgico y tu entusiasmo por toda la idea se desvanecerá, tener a alguien a tu lado lo hará. Le brindará un apoyo incondicional y le levantará el ánimo cada vez que piense en darse por vencido, y también le brindará apoyo Su red de relaciones que le facilitará muchas cosas.

Elegir a alguien que tenga la experiencia y las habilidades para lograr los objetivos esperados contigo es vital para tu startup; Dos personas planifican mejor que una, dos manos de construcción son más fuertes que una, tener un cofundador contigo es más beneficioso y factible, pero es importante ser ese socio ideal que trasciende el desacuerdo contigo, invierte en la diferencia e intercambia confianza. contigo para alcanzar los resultados deseados, «necesitas rodearte. Ese tipo de personas tienen inteligencia y perspicacia», dice Vince McMahon.

Reglas para elegir el socio fundador adecuado

No cabe duda que elegir un cofundador es fundamental para compartir contigo las tareas de establecer una startup y lograr el éxito deseado, encontrar un socio es un asunto importante e indiscutible, pero el desafío que te enfrentarás en el viaje. de buscar un cofundador para su proyecto es cómo elegirlo, es probable que la casualidad no lo haga. Juega un papel con usted en la búsqueda del cofundador adecuado para su empresa como lo hizo con mis dos socios de Google, por lo que no No importa lo difícil que sea, tendrá que hacerlo usted mismo. Entonces, ¿cuáles son las reglas más importantes que debe considerar al elegir un cofundador con usted?

1. Elija a alguien que tenga la misma pasión

Probablemente conocerá al cofundador adecuado en conferencias de la industria, foros de emprendedores y organizaciones comerciales locales, o mientras asiste a actividades y eventos relacionados con su área de interés comercial, o pueden estar más cerca de usted; Un conocido o un familiar, pero sobre todo tienes la misma pasión en tu campo de trabajo.

En una entrevista con ABC News, el cofundador de Apple, Steve Jobs, dijo sobre su reunión con su socio Steve Wozniak: “Nos conocimos en 1971 durante mis años universitarios, mientras él estaba en la escuela secundaria. Un amigo en común le dijo: Deberías conocer a Steve Jobs porque le encanta la electrónica y también le encanta hacer bromas. Así que nos presentamos «.

Antes de eso, se habían conocido en una pasantía de verano para una empresa, cuando Steve Jobs estaba en la escuela se puso en contacto con el cofundador y presidente de Hewlett-Packard, William Hewlett, para pedirle piezas para su proyecto escolar. Hewlett, a quien le gustaba Jobs, no solo le dio el piezas, pero también le ofrecieron una pasantía de verano en Hewlett-Packard Company, allí Jobs conoció a un compañero entrenado por Steve Wozniak.

Cuando Jobs regresó a los Estados Unidos, después de un viaje espiritual para estudiar la cultura y religión oriental en la India, reavivó su amistad con Wozniak, que estaba tratando de construir una pequeña computadora. Era solo un pasatiempo para Wozniak, pero Jobs estaba más emocionado. sobre convertir esa pasión en un negocio.

Los fundadores de Google, Sergey y Larry, también tenían antecedentes tecnológicos similares, se interesaron mucho en las computadoras a una edad temprana y tenían una profunda pasión por los datos y desarrollaron visiones similares para su empresa. No hay duda de que la principal razón del éxito tanto de Apple como de Google es que los socios tienen la misma pasión y visiones en el campo de trabajo, si crees que has encontrado a alguien que es tan apasionado como tú en tu campo. , no dude en convertirlo en socio del negocio.

2. Experiencias complementarias del socio

Seleccionar con éxito un cofundador adecuado para trabajar; Una de las cosas más importantes que todo emprendedor necesita, hay muchos desafíos en una startup que un fundador no puede enfrentar solo, por lo que elegir a alguien con habilidades complementarias es esencial.

Si va a elegir a alguien que cree que es igual de bueno e inteligente en programación pero, por otro lado, no tiene suficiente experiencia en marketing o gestión; Es posible que la empresa se vea amenazada por el fracaso, debe elegir un socio que pueda mirar el mundo a través de una lente diferente, equilibrar sus fortalezas con sus debilidades y viceversa; Asociarse con alguien que tiene las diferentes habilidades que necesita aumenta aún más las posibilidades de éxito de la empresa.

En la asociación de Jobs con Wozniak, la ventaja técnica era para el ingeniero Steve Wozniak, a quien no le gustaba aparecer, pero Jobs, a pesar de su temprano interés en el campo de la electrónica, también era un frente de marketing llamativo y atractivo, y un rostro pionero que No se repitió en la empresa ni siquiera con Tim Cook, y porque era dueño de carisma, y ​​un frente de marketing Excelente para la empresa Muchos pensaron que Apple sin Jobs perdió su sentido de dirección y espíritu pionero tras su marcha.

3. Valores compartidos entre fundadores

Elegir un cofundador es una de las decisiones más importantes que puede tomar en su negocio. Estará asociado con esta persona durante muchos años, así que asegúrese de elegir un socio con el que comparta los mismos valores, y estos valores Incluir el respeto mutuo en todo momento, incluso cuando se enfrentan a conflictos comerciales intensos. Manteniendo la integridad, la honestidad, la honestidad, la calidad y los valores de compromiso con el éxito, también debe compartir las mismas prioridades comerciales, objetivos y decisiones que quiero hacer al respecto.

Averigüe si ambos están dispuestos a trabajar hasta tarde y cambiar sus planes personales a favor del trabajo, porque establecer y hacer crecer una startup a menudo lo requiere, ¿tienen ambos el mismo nivel de motivación? ¿Tienen ustedes dos niveles similares de compromiso? ¿Están sus objetivos alineados entre sí? Toda asociación pasa por momentos difíciles y, a menudo, hay mucho estrés, especialmente al comienzo del lanzamiento de una empresa, por lo que es importante asegurarse de que usted y su cofundador tengan una estrategia coherente para lidiar con los momentos difíciles y estén capaz de encontrar formas de enfocarse en soluciones en lugar de problemas.

4. Elegir un cofundador fuerte

Las empresas emergentes a menudo colapsan en su infancia si no ha elegido el equipo adecuado, y esto también se aplica a la elección del socio comercial adecuado, lo que los unirá es el interés común y el futuro de la empresa. Es necesario elegir un socio fuerte en el que puedas confiar en los momentos difíciles por los que atraviesa la empresa, y que tenga la capacidad de afrontar retos contigo, sin que solo una de las partes cargue con esto.

Comparta una confianza incondicional con alguien que pueda adaptarse a obstáculos inesperados, ayudar a encontrar soluciones y enfrentar problemas, dice la cofundadora de Mashable, Cindy Gallup, sobre la importancia de probar su asociación con una cofundadora antes de comenzar una startup: O una mujer no es cómo es cuando las cosas van bien, pero cómo es cuando las cosas van mal ”. Para ello, cuando consigas un cofundador fuerte, obtendrás una fuente de apoyo que puede ser una fuente de inspiración y un fuerte motivador para construir la empresa y su cohesión y lograr los objetivos deseados.

En conclusión, construir una asociación ideal requiere comprensión, un gran esfuerzo y, sobre todo, un deseo sincero de hacer que la empresa sea exitosa. Si encuentra a alguien que tenga las cualidades adecuadas: la misma pasión, visión y habilidades complementarias, y que posea los mismos valores, apertura y flexibilidad, para compartir tu pasión, oportunidades y riesgos a largo plazo, estás de suerte Es muy importante trabajar con un cofundador adecuado para tu startup que encarne todo lo anterior. Comparte con nosotros, ¿ya has encontrado al cofundador adecuado? Y si es así, ¿cómo lo encontraste?

Entradas similares

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *